Le World International Vacation Club est le meilleur endroit pour les aventuriers prêts à voyager et à prendre des vacances. Alcapulco au Mar Azul et Cancún au Coral Mar comptent parmi les nombreuses destinations exotiques du pays. Les autres destinations sont Puerto Vallarta, la plage de Rosarito et l'Espagne. Les escapades domestiques incluent le Colorado confortable et le Magic Tree Resort en Floride. Cependant, c'est ici que se termine la liste.
Il n’ya pas d’informations spécifiques sur le fonctionnement de leur club, bien qu’un rapide coup d’œil de la section FAQ fournisse quelques indices.
Il semblerait que les membres du club aient des cotisations annuelles à payer.
Les abonnés saisonniers sont limités à faire des réservations pour des destinations internationales entre le 1er novembre et le 30 avril. Les vacanciers du Colorado peuvent réserver entre le 15 avril et le 15 juin ainsi qu'entre le 15 septembre et le 15 décembre. En bref, la flexibilité est considérablement limitée.
Du bon côté des choses, les membres peuvent louer leur temps partagé à d’autres. Il leur suffirait simplement de modifier le nom réservé à la station. Cependant, cela incombe à l'individu et non à l'entreprise. Des divergences peuvent survenir avec cette méthode et la société ne semble pas faire de déclaration quant à sa responsabilité.
Il semblerait que chaque année, les membres se voient attribuer une semaine supplémentaire à utiliser pour les réservations de vacances et lorsqu'une réservation est effectuée, une semaine est soustraite du compte des membres.
Les membres peuvent faire des échanges avec le temps dont ils disposent avec d'autres sociétés affiliées telles que Interval International, Resort Condominiums International, Dial An Exchange, Alderwood Advantage ou le programme d'échange direct de WIVC.
Soyez prévenu: pour pouvoir échanger avec certaines entreprises, un niveau d'adhésion supérieur est requis. En outre, indépendamment des sociétés membres, des frais d’échange sont requis. Rien n'indique si le World International Vacation Club couvre ces frais.
World International Vacation Club propose des unités de base dans ses complexes de vacances.
Chaque emplacement dispose d'un hébergement de base avec une ou deux chambres. Certains endroits ont une cuisine complète mais pas tous. Même si le site Web indique que chaque unité est "meublée avec goût", aucune image ne peut justifier cette affirmation.
Les membres du club doivent noter que la société ne propose aucun transport gratuit ou à prix réduit. En d’autres termes, une fois que vous arrivez à votre destination, vous êtes probablement seul, à moins que vous ne payiez de l’argent en plus de votre cotisation annuelle. De plus, rien n'indique si le service client est disponible 24h / 24 et 7j / 7.
Globalement, ce site est une bonne ressource à utiliser si vous avez des destinations spécifiques dans vos forfaits de destination. La conception du site Web est démodée, comparée aux normes actuelles, mais elle contient plus d'informations.
DE LEUR SITE WEB
Le World International Vacation Club a été créé en 1983 dans le but de mettre en place et d’exploiter un programme d’adhésion de propriétaires de vacances multiples.
Dans le cadre du programme WIVC, le club est responsable de l’exploitation, de la gestion, de la maintenance et du contrôle de toutes les unités d’appartements / hôtels / condominiums dédiées au programme WIVC dans neuf (9) projets de centres de villégiature situés au Mexique, en Espagne et au Colorado.
Les titres de propriété de vacances dans les projets existants situés au Mexique ont été transférés à une banque mexicaine, qui agit en tant que fiduciaire au profit du club sous réserve de certains accords de fiducie.
Le titre de propriété des logements en propriété de vacance dans les projets existants situés en Espagne et au Colorado est détenu par le club.
Le club est doté d'un conseil d'administration composé de cinq membres, chacun pour un mandat de deux ans, et au moins deux administrateurs étant élus lors de la réunion annuelle des membres en avril de chaque année.
